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弹尽粮绝的联想手机,进军高端能看到希望之光?

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从“中华酷联”时代的解体,14年后联想手机命运坎坷不断,从20多亿美金从谷歌收购摩托罗拉以来,不断地重组调整却挽救不了颓势,PC行业老大的位置不保,同时又想走高端精品路线实现弯道超车,不经感叹,联想苦苦挣扎的命运全部压在了这上面。

坎坷的命运

曾经联想野心勃勃,联想移动定下了依靠围绕乐檬、ZUK和MOTO来完成“翻身仗”的目标,乐檬定位前倾群体,ZUK主打互联网销售模式,联想和MOTO 依靠多年的品牌积累来主打中高端市场。看起来思路清下,产品定位和路线不同,这种同时把鸡蛋放在多个篮中可以提高成功率,但多个品牌同时运营也让联想也懂疲惫不堪,繁杂的产品线使得消费者根本无法形成一个对联想手机的认知度,另外四个不同的品牌完全针对不同的市场,使得内部无法形成统一协调作战,让整个业务内部分化出不同的阵营。最后结局是都没有做好,ZUK和乐檬被抛弃,Moto 颓靡不振,整体手机业务一直处于亏损状态。

产品的混乱是一方面,产品质量和价格倍受吐槽,联想起初对刚收购Moto寄予厚望,联想更是将它Moto X系列定位于高端行列,虽然在售价上该系列与iPhone处于同等行列,但该系列在产品的体验、硬件配置上都远低于国产旗舰机型,在市场上反馈也是平平,甚至少有人问津。尤其是在大陆市场,联想身影的身影越来越少,虽断断续续一直未能成功、

出海唯一的救命稻草

经过几年的动荡调整,联想在今年也开始重新梳理品牌、产品线和渠道,意在重回智能手机市场的主流梯队,高端的梦联系一直未放弃,但是看到胜利曙光很难。

国内的惨淡联系目标定位在了海外,高端系列模块化手机等摩托产品协助推动联想成为了巴西第二大智能机厂商。在印度市场,联想的地位动荡不堪,小米、OPPO和VIVO的强势崛起的形式不亚于国内的战争,加上没有特别强的销售渠道和性价比,联想很难坐实印度。

其他国家联想可谓拿不出战绩,欧洲有华为、三星和苹果牢牢占据市场位置,很难翻身,和新兴市场相比,成熟市场的竞争没有那么激烈,开发新兴市场,市场格局渐显渐现,可能就是联系出海的唯一稻草。

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